2008年是集团管理发展年，也是各运营项目面临全新发展机遇与挑战的重要一年。为提高集团各项目的科学运营管理水平，全面实现2008年的运营、管理发展目标，从今年开始，集团对各项目总经理实行年薪制，目的是更新运营观念，加快运营管理模式的转变，注重科学运营，增强各项目的激励约束机制，细化对项目总经理的运营管理绩效考核与管理，推进各项目管理与运营发展质量的提升和整体效益。

　　1月9日，集团总裁助理李俊英代表集团分别与集团各运营项目总经理签订了《2008年运营管理绩效责任书》。该责任书突出了对各项目运营效果利润的考核，并把各项目的执行力、人员流动率、运营安全、节能降耗等管理发展指标一并考核。这一管理机制的引入，必将对集团运营项目提升管理水平，科学运营、健康发展起到积极的拉动作用。